Мировой финансовый кризис заставляет российские предприятия выживать, пуская в ход все доступные и даже сомнительно доступные средства. Важной задачей при выборе стратегии или мероприятия, направленных на достижение или поддержание финансовой устойчивости фирмы, является максимально по возможности приближенная к реальности оценка его результатов. Следует точно сбалансировать возможные положительные и отрицательные эффекты от предполагаемых действий, соотнести их со своими доступными средствами и возможностями. Только после этого следует принимать решение, не забывая корректировать ситуацию с учетом ежедневных изменений как в отдельно взятой конторе, так и на мировом рынке в целом.
Как показывает современная практика российских предприятий, первой статьей на очереди для экономии является персонал. Временный персонал в виде аутсорсинга или аутстаффинга – это одно из самых правильных и экономически выгодных решений. Это не так сложно организовать, как может показаться, т.к. большинство кадровых агентств сейчас предоставляет услуги по найму организациям временного персонала.
Но далеко не многие переходят на аутсорсинг и принимают такое мудрое решение. Многие идут по пути сокращений или снижения заработной платы. Если оценивать объективно – это сомнительная выгода. Популярность принятия столь непростого решения обусловлена действующей ситуацией на российском рынке труда. Люди, боясь оказаться без работы на улице, соглашаются выполнять свои должностные обязанности, например, за сниженный процент премией или вовсе без неё, по уменьшенным расценкам и тарифам и т.д.
Среди наиболее часто используемых мер по снижению издержек, связанных с персоналом - предоставление дополнительного неоплачиваемого выходного дня работнику. При этом объем работы никак не сокращаются. По собственному желанию, а в некоторых случаях – по требованию администрации, работник может или должен выполнять свои функции в этот день без оплаты своего труда. То есть фактически – это «мнимый выходной» или, как называют его часто сами работники, - «голодный день».
Более радикальной мерой снижения затрат на оплату труда является сокращение численности персонала. В этом случае оставшийся объем работы перераспределяется между оставшимися счастливчиками.
Сокращение издержек на оплату труда влечет за собой снижение расходов по статье «налоговые обязательства». Но не нужно забыть и о второй стороне этой медали – социальная напряженность в коллективах, где практикуется такая экономия, растёт в геометрической прогрессии. Работники начинают отождествлять себя с рабами. Отсюда формируется ненадлежащее отношение к выполнению своих обязанностей, а авторитет руководства оказывается существенно подорванным.
Наилучшим решением обозначенной проблемы может стать лишь согласованная с коллективом политика руководства. Необходимо в максимально возможно равной степени учесть пожелания и интересы всех участников трудового коллектива. Подробно разъяснив подчинённым реальную ситуацию на рынке, можно надеяться на их поддержку и понимание. Только при таких условиях допустимо использование выше перечисленных мер, но в строго сбалансированной пропорции. Ведь сохранив и поддержав отдельного работника, можно надеяться на его полную отдачу в сохранении целого предприятия на рынке, а это в свою очередь является обязательным условием для сохранения и возрождения определённой отрасли экономики. И такими маленькими, но хорошо распланированными шагами мы можем и должны возродить российскую экономику в целом.
