Лабораторная работа. — Современная медицина невозможна без диагностики. А диагностика — без анализов. В муниципальных поликлиниках очереди, а времени у обеспеченного человека на такие глупости нет. Другое дело: сдал кровь по дороге на работу, а вечером получил ответ по электронной почте: «Вы, батенька, здоровы, но по возможности не перенапрягайтесь». Именно так должен работать частный процедурный кабинет, оказывающий услуги по приему биоматериала. Сложно? Не очень, если сами по себе анализы будет проводить крупная лаборатория на аутсорсинге.
Все входящие. — В том или ином виде входная группа является неотъемлемой составляющей любого офисного центра, а вот ее наполнение может быть различным — от службы охраны и ресепшна до десятка магазинов, торгующих продуктами питания и сувенирами. Есть ли шанс найти свою нишу?
За что берете? — Франчайзинг на рынке салонов красоты откровенно буксует: трезво взвесив объем обязательств и ограничений, предприниматели предпочитают покупке франшизы самостоятельное развитие. На улицах российских городов глаз легко выхватывает из пестроты вывесок «салоны красоты». Однако если не рассматривать заведения экономического класса и класса люкс, то окажется, что уровень конкуренции в самом востребованном, среднем сегменте крайне невысок.
Бубен шамана. — Магазины подарков бойко торгуют этническими сувенирами, которые приобретают у дистрибьюторов. Где же последние берут оригинальные сувениры, носящие явную национальную окраску? Не все, но многие — у предпринимателя Андрея Каслина. Бывший географ и картограф до сих пор сам путешествует по миру в поисках интересных вещей.
«Балтимор»: Рецепты диверсификации. — О ней говорят, что она спасла бизнес «Балтимора». Возможно, так и есть. По крайней мере, именно Милада Гудкова, заняв пост генерального директора известной российской компании, взялась за решительные реформы и обеспечила «Балтимору» возможность динамично развиваться.
Сезонный бизнес. — В рыночной экономике каждый выживает как может, и многие делают ставку на сезонный бизнес. Одним удается за сезон заработать столько, что весь остальной год можно спать спокойно. Другие в межсезонье в срочном порядке переквалифицируются и занимаются чем-то иным. Опыт первых интересен тем, что эти компании выбирают оригинальный бизнес с высокой окупаемостью. Зато вторые не боятся мобильно переключаться с одного вида деятельности на другой. Но преимущества и проблемы есть и у тех и у других.
Давать или брать? — Выявление истинных целей компаний позволяет довольно точно прогнозировать их будущее. И наоборот: зачастую успехи или неудачи предопределены целями, сформулированными лидерами компаний. Статистика выживания малых бизнесов по всему миру примерно одинакова: около 90% терпят банкротство в течение первых нескольких лет. Скорей всего, одна из главных причин в том, что предприниматели, начиная свое новое дело, находятся под влиянием одного из самых вредоносных мифов о бизнесе. Этот широко распространенный миф заключается в следующем: если ты нашел нишу, то нужно скорее туда войти и начать ее разрабатывать, чтобы извлечь как можно больше прибыли.
Отягощайтесь! — Может ли антикризисное управление помочь погибающей компании, или же игра не стоит свеч? Ошибка может дорого обойтись, так что с целесообразностью антикризисного управления нужно определиться как можно раньше. Есть несколько признаков, учет которых поможет правильно ответить на сложный вопрос: лечить или уничтожить.
Изделие №3. — Стартовав с оптовой торговли дефицитными товарами, к которым в начале 90-х относилось всё подряд, «Европа Уно Трейд» сосредоточилась на главном атрибуте праздника — воздушных шарах. Став крупнейшим импортером, компания получила свободу для диверсификации и деньги для экспериментов: на производственной площадке в Зеленограде она выпускает метровые латексные шары, что дает ей право называться единственным российским производителем воздушных шариков.
Вобла, орешки и кластеры. — Что обычно делает директор по маркетингу, оказавшись в новой компании? Правильно, преданно смотрит в глаза руководству и аккуратно использует проверенные приемы маркетинговых коммуникаций. Чтобы не оступиться. Заняв пост директора по маркетингу российского системного интегратора, компании Oberon, Алексей Мухин сделал все наоборот: посидел несколько вечеров в пивном баре, а затем предложил руководству провести на первый взгляд совершенно странную и даже рискованную акцию.
Объяви себя банкротом. — Все знают, как банкротятся предприятия. Но в то, что банкротом могут объявить обычного гражданина и отобрать за долги нажитое непосильным трудом, пока не верится. И все же именно такой проект активно продвигает Минэкономразвития.
Деньги и тишина. — Банкам так хочется нравиться богатым людям! И если еще пару лет назад даже очень состоятельный клиент мог рассчитывать разве что на получение пластиковых карт любых цветов и оттенков в качестве эксклюзивной услуги, то сейчас у него просто разбегаются глаза от разнообразия предложений. Кредиты на ваших условиях, и чуть ли не даром? Пожалуйста! Сервисный пакет со скидками в бутиках, турагентствах и фитнес-центрах? Не проблема! И это не коммунизм, а тонкий коммерческий расчет банкиров, стремящихся заполучить самых аппетитных и самых обеспеченных клиентов.
«Умные» инвестиции. — Времена шальных денег на рынке недвижимости закончились. Сегодня ни один частный инвестор не может рассчитывать на ту доходность, которую приносили инвестиции в квадратные метры в 2006 году. Но это вовсе не значит, что «квартирным инвесторам» пора сворачиваться. Возможность получить приличную доходность есть даже на медленно растущем рынке.
Das Narrenschiff. — Утром 13 июня 2002 года очаровательную «Мисс Вселенную» Оксану Федорову пригласили на интервью к Говарду Штерну, «королю всех СМИ Америки», о котором, разумеется, Оксана не ведала ни слухом ни духом. Иное дело — американцы: многомиллионная аудитория прильнула к радиоприемникам в предвкушении очередного сочного аутодафе в исполнении своего любимца — профессионального истязателя, сумевшего за долгие годы звездной карьеры «вывести на чистую воду» несчетную армию знаменитостей. «Чистая вода» Говарда Штерна — это умение спокойно, не теряя самообладания, обсуждать в прямом эфире любые темы. Например такие: «Хотели бы вы отдаться Иисусу Христу?», или такие: «Могли бы вы пукнуть, чтобы задуть свечи на торте в день своего рождения?» Если гость в студии не теряется, не плошает, подыгрывает в аналогичном запредельном ключе, Говард Штерн непременно одаривает его ободряющей улыбкой: «Наш человек!» Если гость краснеет, нервно хихикает, увиливает от ответа, вердикт выносит сама многомиллионная армия слушателей, исторгающая вздох разочарования: «Фальшак!»
Миллион с оговоркой. — Прошлый год стал рекордным по итогам продаж иномарок в России. Если считать честно, то психологический барьер в миллион проданных новеньких зарубежных автомобилей преодолеть пока не удалось. Но не хватило совсем чуть-чуть.
Chevrolet Captiva: честный взгляд. — Стильный дизайн, удачная эргономика, неплохие показатели экономичности и невысокая цена — хороший повод познакомиться поближе с новым творением General Motors. «Бизнес-журнал» попробовал на вкус Chevrolet Captiva.