Алтайская Консалтинговая Группа объявляет о предоставлении нового вида услуг - кадрового аудита.

Алтайская Консалтинговая Группа, специализирующаяся на управленческом консалтинге и подборе персонала объявила о предоставлении нового вида услуг – кадрового аудита. По наблюдениям консультантов АКГ готовность компании к внедрению консалтинговых проектов зачастую сталкивается с проблемой низкой эффективности команды менеджеров и специалистов, отсутствия четкой и грамотной кадровой политики компании.

Максимально полную информацию о сотрудниках дает оценка персонала, или кадровый аудит. С помощью него можно получить сведения о кадровом потенциале сотрудников, степени их лояльности к компании, профессиональных качествах. Кадровый аудит обладает особыми возможностями и средствами, которые позволяют оценить кадровый потенциал и эффективность его использования на предприятии. Используя последние разработки в области управления персоналом, консультанты АКГ разработали собственную систему диагностики.

Кадровый аудит может являться как составной частью кадрового консалтинга в целом, так и самостоятельной процедурой направленной на оценку системы управления персоналом, оценку кадров. В зависимости от конкретных потребностей организации кадровый аудит может осуществляться как в расширенном варианте — для решения стратегических задач, так и в сокращенном — для решения оперативных, локальных задач.

При осуществлении расширенного кадрового аудита решаются следующие задачи:

• оценка системы управления персоналом — направления деятельности организации по отношению к персоналу, анализ существующих схем и процедур работы с персоналом (оценка планирования трудовых ресурсов, набора персонала, отбора персонала, системы стимулирования, системы адаптации, обучения персонала, аттестации трудовой деятельности, ротации кадров и планирования индивидуальной карьеры, подготовки руководящих кадров)
• оценка структуры организации – организационная структура, состав и функциональная нагрузка подразделений, соотношение и соподчиненность основных элементов (система и структура управления в компании, количество и сложность выполняемых функций в подразделениях, внутриорганизационные коммуникации, корпоративная культура).
• оценка кадрового потенциала (оценка соответствия ключевых сотрудников занимаемых должностей: квалификация, профессионально важные качества, профессиональная мотивация, эффективность деятельности работника; изучение корпоративных норм и правил поведения; исследование степени обучаемости, способности к выполнению нестандартных задач).
• аудит ведения кадровой документации (анализ кадрового документооборота в соответствии с требованиями законодательства: локальные нормативные акты: правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, должностные инструкции, график отпусков; трудовые договоры, приказы: кадровые и производственные; унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, личные дела работников, трудовые книжки; анализ систематизации и архивирования кадровых документов).

В результате совместной работы по расширенному варианту Вы получите:

• понимание, какими человеческими ресурсами располагает организация;
• оценку степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам;
• оценку используемых технологий управления персоналом и их последствий для компании, критические точки и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом;
• оцените готовность персонала к реализации целей и задач организации;
• явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом;
• список кадрового резерва компании и понимание, как их оптимально развивать и использовать;
• оценку соответствия кадровой политики требованиям законодательства.

Программа сокращенного кадрового аудита дает возможность остановиться на оценке одной из составных частей расширенного аудита, либо провести аудит, направленный на решение локальных задач стоящих перед организацией.

Практика работы АКГ показала, что потребность в кадровом аудите возникает, прежде всего, в случаях:

• приведения системы управления персоналом в соответствие целям и задачам организации,
• необходимости повышения управляемости подразделений,
• оценки соответствия персонала занимаемым должностям и позициям,
• оценки потребности и направлений обучения персонала,
• обоснования количества штатного персонала,
• привлечения новых кадров.

Сроки проведения кадрового аудита составляют от 2 недель до 6 месяцев и зависят от объема выполняемых работ.

Алтайская Консалтинговая Группа:

Адрес: Барнаул, пр. Красноармейский, 72 (гостиница "Турист"), 12 этаж, офис 1211
Телефон: (3852) 26-99-64, 26-98-95
E-mail: akg@ctta.ru